EPC工程總承包全過程管控實務及EPC造價合同風險防范與案例分析蘭州培訓現(xiàn)場
發(fā)布日期：2021-06-21 09:46:09 信息來源：培訓現(xiàn)場 瀏覽次數(shù)：
一、培訓內容
(一)最新工程總承包、工程造價、工程合同等領域政策文件解讀
1.《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19 號);
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市[2019]12 號);
3.《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216);
4.《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第 16 號);
5.現(xiàn)行國家清單計價系列規(guī)范及相關計價定額、《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38 號)。
(二)EPC 工程總承包項目全過程管理實務
1.EPC 工程總承包之項目策劃;
2.EPC 工程總承包之設計管理;
3.EPC 工程總承包之采購管理;
4.EPC 工程項目進度管理;
5.建設施工項目質量、安全管理。
(三)《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀與應用及 EPC工程總承包合同風險防范與典型案例分析
1.工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區(qū)別與聯(lián)系;
2.EPC 工程物價波動下的調價機制與方法;
3.EPC 工程造價、優(yōu)化設計與合同價格管理，EPC 總承包合同價格的費用構成與競爭定價，營改增后 EPC 工程計稅問題解析及案例;
4.EPC 工程合同范圍內變更控制、索賠、簽證與管理;
5.EPC 招標清單與 EPC 招標控制價的編制及案例，EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”;
6.EPC 招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔，EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認與計價;
7.EPC 工程的總分包計價與工程結算案例，EPC 工程結算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結算的管理技巧;
8.EPC 工程總承包合同與分包管理的風險特點，EPC 工程總承包分包合同條款審核，EPC 分包合同談判策略及風險關注內容與方法;
9.EPC 總承包直接發(fā)包與設計、施工總承包專業(yè)分包招標的風險與防范，工程總承包分包合同的可調模式與總承包合同總價包干模式的風險防范，聯(lián)合體合同履行與風險防范;
10.EPC 工程總承包與設計分包履約，EPC 工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務風險及防范措施與風險控制。
(四)EPC 工程項目成本費用管控實務疑難問題解析
1.EPC 項目估算、概算、初設、施工圖，土建、設備采購由哪些部門批準?
2.EPC 項目五證辦理、樁基礎檢測，由哪方辦理，費用誰出?
3.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標?
4.費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設備，是否需要公開招標?
5.EPC 模式，初設清單量，下浮率，定額，信息價，都固定?
6.EPC 立項金額做錯，或偏低問題?
7.地方政府紅頭文件要求結算不能超合同價 10%問題?
8.概算編制方法，概算定額法、概算指標法、類似工程預算法適用條件?概算批復高于立項估算，結算超概算如何處理?
9.EPC 概算清單限價問題?EPC 報預算，信息價哪期?
10.EPC，審定預算清單，總價包干后，實際完成量高，如何處理?
11.EPC 項目紅線范圍內包干，管線遷移等由供電、水務、燃氣等部門施工報價與費用結算問題?
12.EPC 總價包干，施工圖頂格設計問題?
13.EPC 包干范圍內，變更導致工程量變化后的合同價款如何調整?
14.包干紅線范圍內，概算漏項，財評評審后，能否調概?
15.EPC 暫估價，配合費、總承包服務費，計取問題?
16.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設計優(yōu)化?
17.EPC 優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配?如何控制降低質量的優(yōu)化設計方案?如何管控工期?
18.如何控制發(fā)包后對建設內容、技術方案、材料設備品牌的變更?
19.政府投資 EPC 總承包項目財政評審范圍外的貨物、設備、軟件的總包采購價格確定方式;
20.如采用費率下浮方式政府投資 EPC 總承包項目財政評審后的現(xiàn)場設計變更、洽商問題，財評結果審計結算過程中什么作用?
21.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經財評認定可否結算;
22.采用費率下浮方式政府投資 EPC 工程總承包不可突破工程費總價如何認定，如過程中因材料、設備造價信息單價上漲等原因造成總價突破能否認可。
二、培訓對象
各級政府建設工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項目管理、招投標管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;各建筑施工企業(yè)的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人;EPC 項目相關單位、科研機構的人員等。
三、授課專家
李老師：住建部項目管理專家，工程總承包實戰(zhàn)專家，教授級高級工程師;中國國際貿易仲裁委員會建設工程評審專家;3 個國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設工程項目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉老師：南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授、博士，主要從事工程管理、EPC 工程總承包、造價管理與審計等方面的研究。
四、培訓時間和地點
2021 年 6 月 17 日-6 月 21 日 蘭州市
2021 年 6 月 23 日-6 月 27 日 貴陽市
2021 年 7 月 09 日-7 月 13 日 長沙市
微信咨詢