2024年8月8日在廈門舉辦“工程總承包(EPC)計價難點解決方案、工程招投標(biāo)暨全過程投資管控、工程結(jié)算審計和索賠“專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2024-07-15 16:51:53 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
近年來，國家相關(guān)部委關(guān)于工程建設(shè)項目出臺各種政策性文件《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》([2019]12號)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022)、《政府投資條例》(國令第712號)、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》、《中華人民共和國民法典(合同篇)》、《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2023征求意見稿)等。
造價問題在建筑市場中變得愈發(fā)突出，工程造價管控是確保項目經(jīng)濟(jì)效益的基石，同時也是建筑市場各方協(xié)商競爭的重點。如何規(guī)避工程發(fā)承包過程中的風(fēng)險，非標(biāo)材料、設(shè)備如何詢價;政府或國有資金項目如何合理實現(xiàn)全過程跟蹤控制投資;政府或國有資金結(jié)算審核需要注意哪些事項，工程變更、費用、工期索賠的注意內(nèi)容是什么;工程總承包計價規(guī)則在工程總承包費用的構(gòu)成及計取，需不需要編制項目清單及招標(biāo)控制價，中標(biāo)后需不需要審核施工圖預(yù)算，工程總承包模式及風(fēng)險分擔(dān)，優(yōu)化設(shè)計和合理化建議、變更等方面面臨怎樣的計價難題，又如何解決。是當(dāng)前發(fā)承包及工程管理、咨詢單位面臨的課題。也是大家化解糾紛、解決問題的責(zé)任。
在政策和實際操作要求不斷演進(jìn)的背景下，所有參建方必須主動適應(yīng)變化，采取切實可行的措施以解決爭端和控制風(fēng)險。為了促進(jìn)各方有效合作，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)共贏局面，我中心決定在廈門舉辦工程總承包(EPC)計價難點解決方案、工程招投標(biāo)暨全過程投資管控、工程結(jié)算審計和索賠專題培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)工程建設(shè)項目全過程投資管控—以業(yè)主為視角
1、項目投資決策階段的注意事項
1)通過工程招標(biāo)前業(yè)主任務(wù)流程圖及完成階段分析來說明項目決策階段投資控制要點
2)招標(biāo)前期需注意的六個重點
3)采用德爾菲法、SWOT矩陣等案例來說明投資咨詢的方法
2、工程發(fā)承包階段的投資管控
1)分別從注重勘察設(shè)計管理、注重施工和采購管理、注重項目監(jiān)理及造價咨詢發(fā)承包管理來說明此階段投資管控的核心
2)舉例說明施工招標(biāo)文件、工程量清單及招標(biāo)控制價編制注意要點
3、合同履行過程中簽證與變更管理
1)從法律法規(guī)條文闡述簽證的效力、工程簽證的四種風(fēng)險以及簽證程序流程圖;合同條款中關(guān)于簽證的程序和條文解讀
2)舉例說明合同實施過程中采用限額和精細(xì)化管理、做好前期的預(yù)測預(yù)控、做好主動控制、注重設(shè)計管理、變更管理、風(fēng)險管理、加強(qiáng)暫估價、暫列金管理等方面的重要性
3)實施階段投資控制方法主要有：BIM技術(shù)、PDCA動態(tài)模式、掙值法曲線等有效控制投資風(fēng)險包括例證
4、注重工程竣工結(jié)算審核資料
1)通過竣工驗收建設(shè)單位任務(wù)圖表、結(jié)算審核四階段分解、工程結(jié)算審核資料清單、結(jié)算審核規(guī)范及依據(jù)等方面說明結(jié)算竣工資料留痕的重要性
2)結(jié)算審核資料的規(guī)范性審查，應(yīng)從完整、真實、有效三個方面去衡量，并分別論述
(二)招標(biāo)人在工程招投標(biāo)階段的注意事項
1、招標(biāo)采購的形式
1)通過招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例分別闡述公開、邀請招標(biāo)的要點
2)政府采購法及實施條例中的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購、詢價六種采購方法以及新增的框架協(xié)議采購、創(chuàng)新采購的適用
2、招標(biāo)文件合規(guī)性分析
工程項目招標(biāo)文件分析、采購招標(biāo)評標(biāo)辦法合規(guī)性分析、不合理限制和壁壘清單分析、招標(biāo)前研判合同核心條款、采購形式等方面進(jìn)行合規(guī)性分析，并展開詳細(xì)闡述
3、相關(guān)政府采購文件解讀
分別解讀招標(biāo)時間節(jié)點、招標(biāo)人違規(guī)條款解讀、采購時間節(jié)點解讀、采購法實施條例中采購人違規(guī)相關(guān)條款解讀、國資委采購管理工作指引解讀、某國企招標(biāo)管理辦法解讀、政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀、購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法解讀以及競爭性磋商采購工程時的注意問題等
4、工程招投標(biāo)階段的注意問題
通過明確工作邊界、施工圖設(shè)計審查;在招標(biāo)文件施工合同中約定風(fēng)險與變更的調(diào)價方法;準(zhǔn)確編制工程量清單及招標(biāo)控制價;準(zhǔn)確編制措施項目費及暫列金、暫估價;重點無價材料及設(shè)備招標(biāo)前詢價;注重清標(biāo)及詢標(biāo)、不平衡報價問題的處理等方面加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低后期管理風(fēng)險
(三)工程結(jié)算、審計和索賠
1、結(jié)算審核報告及相關(guān)內(nèi)容
1)工程結(jié)算審核報告各部分的要點及各方關(guān)注的內(nèi)容區(qū)別
2)結(jié)算審核報告應(yīng)程序與制度、施工過程管理、投資控制與資金管理三個方面的問題，并分別展開說明
2、工程結(jié)(決)算審核與審計
1)列表說明工程結(jié)算(審核)與行政審計的區(qū)別
2)行政審計效力問題有關(guān)法律規(guī)定
3)竣工結(jié)算與竣工決算分別在范圍、主體、作用方面的區(qū)別
3、工程索賠及案例分析
1)工程索賠的概念及分類
2)工程索賠的依據(jù)與程序
3)索賠事件及可補(bǔ)償內(nèi)容分析
4)費用、工期索賠的計算
a.分別從人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、分包費、施工管理費、利息、利潤、保險費、分包費用展開說明
b.費用索賠的計算，通過舉例分別從不可抗力、工程變更、趕工費及不同的合同費用索賠計算注意事項展開論述
c.幾種工期索賠事件的計算，分別從工程總承包中《發(fā)包人要求》變更或錯誤、異常惡劣的氣候條件的辨識、政策因素引起的工期延誤、共同延誤的處理等方面，并結(jié)合合同角度及七個案例闡述觀點
(四)工程總承包計價難點的解決方案
1、計價規(guī)范與各地計價規(guī)則相同點
中價協(xié)工程總承包計價規(guī)范與浙江省、山東省、江蘇省、河北省計價規(guī)則在發(fā)包人要求的重要性、明確計價的風(fēng)險范圍、價格清單非承包人實施工程的實際或準(zhǔn)確的數(shù)量、工程總承包結(jié)算價款不再重新計算工程量、優(yōu)化設(shè)計合同總價不因此調(diào)整、用指數(shù)法進(jìn)行調(diào)整價差、期中結(jié)算價款直接進(jìn)入結(jié)算等七個方面的相同點
2、計價規(guī)范與各地計價規(guī)則不同點
中價協(xié)工程總承包計價規(guī)范與浙江省、山東省、江蘇省、河北省計價規(guī)則在工程總承包費用的構(gòu)成及計取、編制招標(biāo)控制價的方式、工程總承包發(fā)承包階段、工程總承包模式及風(fēng)險分擔(dān)、項目清單內(nèi)容等五個方面的不同點
3、現(xiàn)階段工程總承包計價面臨的問題
1)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、及合理化建議的關(guān)系與區(qū)別及對工程總承包的重要性;工程變更與新增工程的區(qū)別;限額設(shè)計和設(shè)計管理;全面控價和動態(tài)控價二點總結(jié)、四種方法、三種方式
2)現(xiàn)階段工程總承包計價面臨著以下四個問題：即需不需要編制項目清單及招標(biāo)控制價;中標(biāo)后需不需要審核施工圖預(yù)算;施工圖預(yù)算的作用及評價標(biāo)準(zhǔn)是什么，是否按中標(biāo)價與控制價同比例下浮;優(yōu)化設(shè)計與合理化建議能否調(diào)整總價合同的價款
4、工程總承包難點問題的解決方案
1)通過發(fā)承包雙方正確認(rèn)識總價合同及其邊界;編制項目清單和招標(biāo)控制價前明確工作邊界、初步設(shè)計深度;建立施工圖預(yù)算按“約”審核的方法;現(xiàn)階段施工圖預(yù)算審核是評價施工圖紙設(shè)計深度達(dá)到了初步設(shè)計及招標(biāo)文件約定的方法;提前在招標(biāo)文件及合同中約定風(fēng)險與變更的調(diào)價方法;強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計和合理化建議對于工程總承包的重要性;可增加可調(diào)總價的幾種形式等方面提出解決問題的方案
2)通過工程總承包編制招標(biāo)控制價的作用分析的案例及標(biāo)前控制、限額設(shè)計的重要意義等案例來說明解決方法
二、培訓(xùn)對象
政府主管部門及事業(yè)單位(住建、財政、審計、教體、衛(wèi)計等)、(工程建設(shè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、招標(biāo)辦、造價站、公共資源交易中心、財政投資項目評審中心、政府投資項目審計中心、學(xué)校建設(shè)管理、醫(yī)院基本建設(shè)、造價咨詢、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、造價管理、審計法務(wù)、基建管理、總務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
三、授課師資
1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家
2.來自央企、大型國企、高等院校等負(fù)責(zé)造價的行業(yè)權(quán)威專家
四、培訓(xùn)安排
2024年8月08日-8月11日 廈門市(8月08日報到)
2024年9月05日-9月08日 合肥市(9月05日報到)
五、相關(guān)費用
培訓(xùn)費：3600元/人
住宿費：住宿統(tǒng)一安排費用自理或者自行安排
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號：102515002109)
六、聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)的單位提前將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，我們在收到報名回執(zhí)表后，于開班前一周發(fā)放報到通知書，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(懇請收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或集體組織參加，也可根據(jù)各單位需求單獨開班，時間、地點雙方協(xié)商確定)。
會務(wù)組聯(lián)系人：高老師18569969789(同微信)
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
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